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Zukunft gestalten!

Risiken beherrschen - Zukunft gestalten

 

Jede Krise ist ein produktiver Zustand, wir dürfen ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. (Max Frisch)

 

Wir haben die Wahl! Eine Krise kann als Chance auf Entwicklung und Fortschritt genutzt werden oder sie wird als Katastrophe mit zerstörerischem Ausmaß wahrgenommen. Für welche Sicht sich ein Mensch entscheidet, hängt von der individuellen Resilienz ab. Resiliente Eigenschaften wie Offenheit, Flexibilität, positive Gedanken, Zielorientierung und der freie Zugriff auf die eigenen Ressourcen sind die Basis für das produktive Nutzen einer Krise. Diese Eigenschaften stärken nicht nur die Resilienz des Individuums, sie stärken in gleichem Maße die Resilienz in Organisationen. Von Unternehmenslenkern ist häufig zu hören: „Unsere Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource unseres Unternehmens.“ Jedoch scheint es so, als sei genau diese Ressource zunehmend erschöpft.

 

Ein Unternehmen ist so resilient wie seine Mitarbeiter. Die organisationale Resilienz setzt sich aus Faktoren wie beispielsweise Redundanzen im IT-Bereich oder einem aktuellen Plan zum Krisenmanagement zusammen. Im März 2017 hat die ISO – International Standardization Organization – eine Norm zu organisationaler Resilienz verabschiedet. Diese Norm dient als Grundlage zur Implementierung und Evaluation der Krisenfestigkeit und Anpassungsfähigkeit einer Organisation. Die hauptsächlichen Faktoren der Resilienz in Unternehmen betreffen jedoch die Mitarbeitenden. Eine resiliente Unternehmenskultur wird von Menschen gemacht, eine selbstlernende Organisationsentwicklung wird von Menschen gemacht, genauso wie die Persönlichkeitsentwicklung im HR-Bereich. Je widerstandsfähiger der einzelne Mitarbeitende ist, je flexibler und kreativer sind Teams und letztendlich das ganze Unternehmen. Genau diese Eigenschaften helfen dabei eine konstruktive Sicht auf Krisen zu bewahren und ein Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung fortschrittlich in die Zukunft zu führen.

 

Nach der Krise ist vor der Krise oder sogar in der Krise. Genauso sieht es gerade aus. Wir schliddern von einer Krise in die andere und stecken ständig in einer neuen Krise fest. Die Ansprüche an die Flexibilität der Menschen sind enorm hoch. Der Absentismus in einem Unternehmen zeigt auf, wie viele Mitarbeiter sich bereits aus dem Arbeitsalltag nehmen müssen. Wie bei einem Eisberg ist jedoch der Präsentismus eine weitere große Herausforderung. 

Symptome auf den unterschiedlichsten Ebenen von Schlaflosigkeit, Spannungskopfschmerzen, Angstzuständen, Panikattacken bis hin zu Suchtverhalten hindern die Mitarbeitenden am Zugriff auf eigene Ressourcen, falls überhaupt noch welche vorhanden sind. Obwohl die Mitarbeitenden täglich am Arbeitsplatz erscheinen, können sie nur maximal 70% der eigenen Arbeitskraft abrufen.

 

Die Notfall Ambulanz. Eine Resilienz Coach:in / Mentor:in im eigenen Unternehmen arbeitet mit den Menschen die täglich zur Arbeit erscheinen, jedoch von einem guten psychischen Immunsystem weit entfernt sind. Eine Resilienz Coach:in / Mentor:in arbeitet eng mit HR im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung und dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement zusammen. Erstellt maßgefertigte Angebote für Führung und die Mitarbeitenden im Unternehmen und kann durch Coaching Sessions zur Selbstreflexion und Verhaltensoptimierung motivieren. Schritt für Schritt baut jede einzelne Person, jedes Team und somit das ganze Unternehmen eine gesunde Offenheit, Flexibilität und Kreativität auf. Die positive Sicht auf die Dinge stärkt den produktiven Zustand in der Krise. Vielleicht entsteht sogar eine bisher nicht dagewesene, weil nicht benötigte Stärke, die den Einzelnen und das Unternehmen von innen heraus resilient für kommende Krisen macht.

 

Mentoren begleiten Menschen. Coaches und Mentoren begleiten ihre Mitarbeitenden zu innerem Wachstum und mentaler Stärke. Der Arbeitsmarkt ist angespannt. Inzwischen ist der Fachkräftemangel in allen Branchen angekommen. Mit dem arbeiten, was uns zur Verfügung steht, vorhandenes schützen und wieder aufbauen. Dies sind nachhaltige Gedanke, die einer regenerativen Führung entsprechen. Die Resilienz in Organisationen darf sich wie ein roter Faden durch das Unternehmen ziehen. 

 

Die Steinbeis+ Akademie bildet in 21 Tagen über ein Jahr verteilt zur/m Resilienz Coach:in / Mentor:in aus. Die Persönlichkeitsentwicklung der einzelnen Teilnehmer steht genauso im Fokus, wie die Vermittlung von Wissen und Methodik. Zwischen den Modulen wird das Erlernte bereits in die Praxis umgesetzt. Alles was ein Unternehmen benötigt, um die wichtigste Ressource nachhaltig zu stärken bringt ein/e Resilienz Coach:in / Mentor:in ein.

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